Le sprint landing page de cinq jours, expliqué

Brief le lundi, URL en ligne le vendredi

Un sprint landing page de cinq jours prend cinq jours ouvrés, du lancement à une page sur laquelle vous pouvez envoyer du trafic. Un seul designer mène le tout, donc rien n’attend dans une file entre un stratège, un rédacteur et un développeur. Vous recevez le document de textes, le fichier Figma, une page Framer intégrée sur votre propre domaine, deux tours de retours et le tracking branché. Le tarif est de 2 400 USD. La semaine tient parce que les décisions s’enchaînent dans le bon ordre. Personne ne tape sur son clavier plus vite que d’habitude.

Jour un : stratégie et périmètre

Nous auditons la page actuelle, nous récupérons les analytics qui existent, et nous lisons les dix derniers appels commerciaux ou fils de support. Nous cherchons les mots que vos acheteurs emploient quand personne ne leur vend rien. Ensuite nous validons l’objectif de conversion unique, écrit sous forme de phrase qui sert à tester la page, et nous figeons le nombre de sections. Le jour un se termine avec un document de périmètre d’une page, qui liste chaque section et l’objection qu’elle traite. Après le lundi, personne ne débat plus de l’utilité de la page.

Jour deux : les textes avant les pixels

Toute la page s’écrit dans un document partagé avant le moindre design. Des options de titre, l’ordre des sections, le texte exact des boutons, et une réponse à chaque objection du jour un. Vous commentez dans le document au lieu de le réécrire, ce qui garde la discussion sur le fond plutôt que sur la tournure. Cet ordre existe pour une raison pratique. Refaire un design terminé autour de nouveaux textes coûte une journée entière, et le sprint n’en a que cinq.

Jours trois et quatre : direction, puis design complet

Le jour trois, c’est la direction. Vous recevez deux pistes visuelles, un concept de hero pour chacune, toutes les deux montées avec les vrais textes du jour deux plutôt qu’avec du faux texte. Vous en choisissez une. Demander un mélange des deux est la demande la plus chère du sprint, parce qu’aucune des deux mises en page ne garde sa logique et que le jour quatre repart de zéro.

Le jour quatre, c’est le design complet, desktop et mobile. Le mobile est dessiné pour lui-même au lieu d’être réduit depuis le desktop, parce que c’est là que la majorité du trafic publicitaire va lire la page. Chaque section porte du vrai contenu : vraies preuves, vraies captures, vrais prix. Le premier tour de retours a lieu ici, en une seule passe, sous forme de commentaires sur le fichier Figma.

Jour cinq : intégration, tests et mise en ligne

Le design est intégré dans Framer, puis testé plutôt qu’admiré. Nous envoyons le formulaire depuis un téléphone en données mobiles avec une vraie adresse et nous vérifions que le lead arrive au bon endroit. Nous contrôlons les zones tactiles, les types de champs, la vitesse de chargement sur une connexion bridée, les balises meta, les redirections et chaque événement analytics. La page passe ensuite en ligne sur votre domaine, et le deuxième tour de retours se fait sur l’URL en ligne plutôt que sur une maquette.

Ce dont nous avons besoin de votre côté

Un accès aux analytics, les études clients qui existent, des témoignages avec nom complet et fonction, vos éléments de marque, et un décideur capable de donner ses retours en moins de vingt-quatre heures. Ce dernier point fait toute la différence. Une personne identifiée, trente minutes bloquées chaque après-midi, capable de valider un titre sans convoquer une réunion. S’il faut quatre validations pour ce titre, votre projet ne tient pas en cinq jours, et autant le dire dès la première semaine.

Où un sprint landing page de cinq jours cale

Les sprints calent très rarement au moment du design. Ils calent quand les retours passent en comité, quand l’offre ou le prix change le mercredi, ou quand personne ne sait dire à quoi sert la page. Ces trois points se règlent avant le lundi, pas pendant la semaine. Faites donc trois choses d’abord : nommez la seule personne qui valide, figez l’offre et le prix par écrit, et écrivez l’objectif de conversion en une phrase. Se mettre d’accord sur cet objectif au jour un évite les trois, et c’est l’heure la moins chère de tout le projet.