اتجاه العلامة التجارية لا يحتاج ثلاثة أشهر

الجواب المعتاد على طلب يخص العلامة التجارية هو تسلسل من ثلاثة أشهر. أولا استراتيجية العلامة ثم الهوية وأخيرا الصفحة التي طلبتها فعلا.

بالأسعار المعتادة هذه فاتورة كبيرة لشيء يصل غالبا بوصفه الاتجاه نفسه الذي كان يوم واحد مركز سيعطيه.

أين تذهب الأشهر

القليل جدا من الجدول الطويل عمل تصميم. معظمه عملية إدارية بنيت حوله.

مكالمات استكشاف تحدد للأسبوع القادم. وورش تستخرج ما كان المؤسس يعرفه أصلا. وعروض استراتيجية طويلة موجودة لتبرير الأتعاب. وتمارين شخصية تنتهي بثلاث صفات لا يستخدمها أحد مرة أخرى.

لا شيء من هذا احتيال. هو فقط أبطأ مما تتطلبه المشكلة، وذلك البطء هو المنتج المباع.

ما ينتج الاتجاه فعلا

اتجاه العلامة عدد صغير من القرارات. لماذا وجدت هذه الشركة، ولمن تتحدث، وبأي إحساس ينبغي أن تظهر، وكيف يجب ألا تبدو أبدا.

هذه قرارات لا اكتشافات. ومن يعرف العمل يمكنه اتخاذها في فترة بعد الظهر إن سئل مباشرة.

انطلاقا من الصفر فعلا، بلا شعار ولا نصوص ولا مواد، من الواقعي الحصول على اتجاه واضح وصدر أول في يوم واحد. لا نظام علامة مكتمل. بل اتجاه جيد بما يكفي للبناء عليه وتصحيحه لاحقا.

السريع لا يعني الرديء

السرعة هنا تأتي من إزالة البيروقراطية لا من تخطي التفكير.

التفكير يحدث كما هو. لكنه يحدث في كتلة مركزة مع من يملكون القرار بدل أن يوزع على ستة أسابيع ويخفف بالتسليمات المتتابعة.

العلامات الجيدة تولد من الوضوح والقرارات. والاجتماعات حول الاجتماعات لا تنتج أيا منهما.

ماذا تسأل قبل التوقيع

اسأل ماذا يحدث في كل شهر من الثلاثة وماذا تستلم في نهاية كل شهر.

إن كان جواب الشهر الأول بحثا ومواءمة بلا مخرج مرئي فاسأل ماذا سينكسر لو ضغط ذلك الشهر في يومين والمؤسس حاضر.

أحيانا يوجد جواب حقيقي. وغالبا لا يوجد.