브랜드 방향은 세 달이 필요하지 않다

브랜드 의뢰에 대한 표준 답변은 세 달짜리 순서입니다. 먼저 브랜드 전략, 다음 아이덴티티, 그리고 마지막에야 당신이 실제로 요청한 페이지가 나옵니다.

보통의 단가에서 이것은 큰 청구입니다. 게다가 많은 경우, 집중한 하루면 나왔을 것과 같은 방향이 도착합니다.

몇 달은 어디로 가는가

긴 브랜드 일정에서 디자인 작업은 아주 적습니다. 대부분은 그 둘레에 지어진 절차입니다.

다음 주로 잡히는 첫 미팅. 창업자가 이미 알던 것을 꺼내 오는 워크숍. 비용을 정당화하려고 존재하는 긴 전략 자료. 아무도 다시 쓰지 않는 형용사 세 개로 끝나는 성격 규정 연습.

어느 것도 사기가 아닙니다. 다만 문제가 요구하는 것보다 느릴 뿐이고, 그 느림이 곧 팔리는 상품입니다.

방향을 실제로 만드는 것

브랜드 방향은 몇 개의 결정입니다. 이 회사가 무엇을 위해 있는지, 누구에게 말하는지, 어떤 느낌이어야 하는지, 그리고 절대 어떻게 보이면 안 되는지.

이것들은 발견이 아니라 결정입니다. 사업을 아는 사람이라면 직접 물어볼 경우 오후 한나절에 정할 수 있습니다.

정말 아무것도 없는 상태에서, 로고도 글도 자료도 없이, 하루 만에 명확한 방향과 첫 최상단 화면을 얻는 것은 현실적입니다. 완성된 브랜드 체계가 아닙니다. 그 위에 쌓고 나중에 고칠 만큼은 좋은 방향입니다.

빠른 것과 대충인 것은 다르다

여기서 속도는 생각을 건너뛰는 데서가 아니라 관료적 절차를 걷어내는 데서 나옵니다.

생각은 여전히 일어납니다. 다만 여섯 주의 일정에 얇게 펴 발라 인수인계로 희석되는 대신, 결정할 수 있는 사람들과 함께 집중된 덩어리로 일어납니다.

좋은 브랜드는 명확함과 결정에서 나옵니다. 회의에 대한 회의는 둘 다 만들지 못합니다.

계약 전에 물어볼 것

세 달 각각에 무슨 일이 있고, 각 달 끝에 무엇을 받는지 물어보세요.

첫 달의 답이 눈에 보이는 결과물 없는 조사와 정렬이라면, 그 달을 창업자가 함께 있는 이틀로 압축하면 무엇이 망가지는지 물어보세요.

진짜 답이 있는 경우도 있습니다. 없는 경우가 더 많습니다.