Hardik Dewra
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Lo sprint di cinque giorni per la landing page, spiegato
Briefing il lunedì, URL online il venerdì. Cosa succede ogni giorno, cosa ci serve da te e dove questi progetti si bloccano.
Briefing il lunedì, URL online il venerdì
Uno sprint di cinque giorni per una landing page dura cinque giorni lavorativi, dal via a una pagina su cui puoi mandare traffico. A gestire tutto è un solo designer, quindi niente code tra uno stratega, un copywriter e uno sviluppatore. Ricevi il documento con i testi, il file Figma, una pagina Framer costruita sul tuo dominio, due giri di revisione e il tracciamento collegato. Costa 2.400 USD. La settimana funziona perché le decisioni sono messe in sequenza. Nessuno digita più veloce del solito.
Giorno uno: strategia e perimetro
Analizziamo la pagina attuale, tiriamo fuori gli analytics che esistono e leggiamo le ultime dieci chiamate di vendita o conversazioni con l’assistenza. Ci servono le parole che usano i tuoi clienti quando nessuno sta provando a vendere loro qualcosa. Poi ci mettiamo d’accordo sull’unico obiettivo di conversione, scritto come una frase con cui possiamo verificare la pagina, e blocchiamo il numero di sezioni. Il lunedì finisce con un documento di una pagina che elenca ogni sezione e l’obiezione a cui risponde. Dopo lunedì, nessuno discute più a cosa serve la pagina.
Giorno due: prima i testi, poi i pixel
Tutta la pagina viene scritta in un documento condiviso prima che si disegni qualcosa. Opzioni di titolo, ordine delle sezioni, le parole esatte dei pulsanti e una risposta a ogni obiezione del giorno uno. Tu commenti nel documento invece di riscriverlo, così la discussione resta sul significato e non sulla forma. L’ordine esiste per un motivo pratico. Un design finito da rifare intorno a testi nuovi costa una giornata intera, e lo sprint ne ha solo cinque.
Giorni tre e quattro: prima la direzione, poi il design completo
Il giorno tre è dedicato alla direzione. Ricevi due strade visive, un concept di hero ciascuna, montate con i testi veri del giorno due invece che con testo finto. Ne scegli una. Chiedere un misto delle due è la richiesta più costosa dello sprint, perché nessuno dei due layout mantiene la sua logica e il giorno quattro ricomincia da capo.
Il giorno quattro è il design completo su desktop e mobile. Il mobile viene disegnato apposta, non rimpicciolito, perché è lì che leggerà quasi tutto il traffico pubblicitario. Ogni sezione ha contenuti veri: prove vere, screenshot veri, prezzi veri. Il primo giro di revisione avviene qui, in un unico passaggio, come commenti sul file Figma.
Giorno cinque: build, QA e lancio
Il design viene costruito in Framer, poi testato invece che ammirato. Inviamo il modulo da un telefono in rete mobile con un indirizzo vero e verifichiamo che il lead arrivi dove deve. Controlliamo aree di tocco, tipi di campo, velocità di caricamento su connessione rallentata, meta tag, redirect e ogni evento analytics. Poi la pagina va online sul tuo dominio, e il secondo giro di revisione si fa sull’URL live invece che su un mockup.
Cosa ci serve da te
Accesso agli analytics, le ricerche sui clienti che hai già, testimonianze con nome e ruolo completi, i materiali di brand e una persona che decide e sa darci un riscontro entro ventiquattro ore. L’ultimo punto è tutto il gioco. Una persona sola, con trenta minuti bloccati ogni pomeriggio, che può approvare un titolo senza convocare una riunione. Se su quel titolo devono firmare in quattro, non hai uno sprint di cinque giorni, ed è meglio dirlo la prima settimana.
Dove si blocca uno sprint di cinque giorni
Gli sprint non si bloccano quasi mai sul design. Si bloccano quando i riscontri finiscono in commissione, quando l’offerta o il prezzo cambiano di mercoledì, o quando nessuno sa dire a cosa serve davvero la pagina. Tutte e tre le cose si sistemano prima di lunedì, non durante la settimana. Quindi fai prima queste tre cose: nomina la persona che approva, congela offerta e prezzo per iscritto, e scrivi l’obiettivo di conversione in una frase. Mettersi d’accordo su quell’obiettivo il giorno uno previene tutti e tre i problemi, ed è l’ora più economica di tutto il progetto.
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